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新兴铸管股份公司举办深化应用ERP大型培训


中国机械工业联合会机经网  发布时间:2013-03-19 10:21:40  来源:机经网

关键词: 新兴铸管    ERP    培训    信息化   

为促进公司“管理提升年”和“学台塑、降成本、增效益、促发展”活动的深入开展,全面加快推进公司信息化建设,切实提升公司管理水平,新兴铸管股份公司于2012年11月23日在小招待所二楼举办了“深化应用ERP,全面推动企业管理创新”大型培训。


新兴铸管股份公司举办深化应用ERP大型培训

为促进公司“管理提升年”和“学台塑、降成本、增效益、促发展”活动的深入开展,全面加快推进公司信息化建设,切实提升公司管理水平,铸管股份于2012年11月23日在小招待所二楼举办了“深化应用ERP,全面推动企业管理创新”大型培训,培训由铸管股份副总经理宋延琦主持。

这次培训由中国中元国际工程公司(原机械工业部设计研究院)教授级高级工程师,国家发改委企业信息化专项咨询专家、科技部先进制造技术领域咨询专家、国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁讲授。金老师从为什么要深化应用ERP、深化应用ERP的目标和内涵、深化应用ERP的理念和方法、深化应用ERP规划的方法和步骤、ERP应用绩效评价的理念和方法、基于管理创新的ERP应用案例研究等六个方面,深入浅出,结合案例进行了阐述,给公司信息化建设提供了很好的借鉴,深受参培人员好评。

宋延琦副总经理在总结这次培训时提出,要按照近期的预算管理的要求,与信息化建设结合起来建立利润和成本(费用)两个中心,并落到实处:

一是各实业部要和采购部加强联动,优化集成信息系统;

二是对供应链系统进行优化,特别是采购和检化验系统;

三是利润和成本中心的建设,要结合“双五体系”和“两个机制”进行,要参考六大管理评价体系,建立利润和成本动态的数据管理系统,确保明年的预算落地;

四是培训后召开公司信息化建设推进会,马上落实公司信息化进一步建设的事宜。

公司领导班子成员、各实业部、机关部室领导和信息化管理人员130多人参加了这次培训。(文/新兴铸管股份公司 帅振珠 图/韩振波)


 


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