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保变电气防控管治打好安全保卫“组合拳”


中国机械工业联合会机经网  发布时间:2019-03-25 13:44:26  来源:机经网

关键词: 保变电气    防控管治    安全保卫   

保变电气以“零事故”为目标,打好预防针,开展警示教育,构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”体系,提高了各类安全风险管控能力;以“二级安全生产标准化企业”复评工作为抓手,不断推动安全标准化进程,提高了公司本质安全化程度;通过开展班组长安全能力确认,推进班组安全标准化达标,夯实了安全基础管理;结合开展“安全生产主题月”活动,不断营造了安全文化氛围;深入开展“大排查、大整治、大提升”专项活动,多管齐下,多措并举,以“安全第一、预防为主、综合治理”为圭臬打赢安全保卫攻坚战。


  事故猛于虎,安全重如山。保变电气以“零事故”为目标,打好预防针,开展警示教育,构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”体系,提高了各类安全风险管控能力;以“二级安全生产标准化企业”复评工作为抓手,不断推动安全标准化进程,提高了公司本质安全化程度;通过开展班组长安全能力确认,推进班组安全标准化达标,夯实了安全基础管理;结合开展“安全生产主题月”活动,不断营造了安全文化氛围;深入开展“大排查、大整治、大提升”专项活动,多管齐下,多措并举,以“安全第一、预防为主、综合治理”为圭臬打赢安全保卫攻坚战。

  一、预防为主,警示先行,安全文化入脑入心

  与其临渴掘井,不如未雨绸缪。保变电气在安全保卫工作上前移风险控制关口,打造警示教育、安全培训、应急演练三道防火墙,将风险因素遏制在萌芽阶段,创建了良好的安全生产氛围。

  该单位横向到边、纵向到底,层层开展警示教育。针对风险高发重点部位——生产车间和一线班组,充分利用月度安全例会、班前会、班组安全活动,对事故逐个进行原因分析、事故讨论、事故反思。在对中层干部和班组长进行安全培训的基础上,还对该公司本部的1665名员进行了安全持证上岗复训等多项培训。在此基础上,进一步完善应急响应机制,先后开展压力容器事故、机械伤害事故、化学品泄漏事故、消防灭火、电梯逃生等8场应急演练活动。建立微型消防站,配备了防护服、防毒面具、正压式呼吸器、安全绳等装备,对义务消防员就各类装备的使用方法进行了多次培训,将应急措施落实到位。

  二、分级管控,分项排查,“双控”体系科学搭建

  为强化安全风险控制能力,不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”体系,提升管理效率和管理水平。该公司建立并完善了风险分级管控模式。组织专人对生产经营覆盖范围内所有3935安全风险进行了重新辨识和严重程度分级,确定了23项较大风险,为管控工作的开展提供了必要依据。制定了66处较大风险的具体控制措施,并编制成《风险因素告知卡》上墙告知;绘制张贴了10个区域的风险分布图,为分级管控工作的日常运行提供了基础和依据。并组织各车间、班组分别制定了本岗位的安全风险管控台账和措施并实施,安全保卫部定期对实施情况进行监督检查,确保了各项措施的落地。分级管控体系的建立有效提高了各类风险的管控能力,通过分级管控,切实提升了风险控制效率。

  在分级管控的基础上,该公司还建立了“公司月查、车间周查、班组日查、危险源点每日排查”的隐患排查治理体系。在日常检查的基础上,开展了化学品存储与使用、机械设备、高处作业和相关方管理等26次专业性检查活动,共发现隐患284项,并已全部完成整改。

  三、协调联动,综合治理,安全标准化全面推进

  保变电气夯基础、优管控、重验收,不放过每一个环节,不漏掉每一个岗位,全面推广安全标准化活动。

  工作中,该公司积极开展班组长安全能力确认、班组安全标准化达标活动,夯实安全基础管理。各班组建立班组安全责任制、建立健全班组安全管理制度、全面辨识危险源、分解落实安全责任制指标、开展隐患排查整改,推进安全警示标志安装的标准化、安全通道与物料堆放等作业环境的安全标准化、生产作业操作与劳动防护的标准化,有效促进了达标创建工作的开展,为夯实安全管理基础提供了有力保障。

  该公司优化管控方式,进一步强化日常安全管理控制。将对子公司内部管理和作业现场并重的管控方式优化为重管理、轻现场,重落实、轻形式的方式。重点落实母公司监督管理职责,从子公司管理内容、管理方式等方面带动和推进安全生产工作。纠正了部分单位管理人员在自身安全执行过程中屡禁不止的问题,切实把管理人员“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理职能落到实处。

  控制、考评、总结、评估、改进形成闭合回路,提高事故控制的前瞻性、及时性和有效性。启动了二级安全生产标准化复评工作,成立了复评工作领导小组和四个专业自评小组,制订了《“二级安全生产标准化企业”复评实施方案》,对515名人员进行了标准培训,组织各单位对设备设施、工具总量进行了帐、物核实统计、分类和自评自改,并委托有资质的第三方对安全标准化工作进行复评验收,确保人、机、物、环、管处于良好的状态,有效预防和控制事故的发生。

  四、全面排查、深入整治,以查促改,不留死角

  为不断加强安全风险控制力度和隐患排查整改工作,提高作业现场管理水平,安全保卫部每月组织开展一项主题安全活动,通过开展“制度管理月”、“班组管理月”、“教育培训月”、“安全生产月”、“关爱健康月”、“现场管理月”、“专项检查月”“安全文化提升月”、“消防管理月”等主题活动,提升了公司基层安全管理水平。

  在每月开展“安全主题月”活动的同时。公司按照相关要求组织开展了多次具有针对性的专项活动。

  各单位为期半年的安全隐患“大排查、大整治、大提升”专项活动,以“九查六看四问五考”为重点,并与“党员身边无隐患、无违章、无事故”活动有机结合,充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以查找、诊断、根治安全环保工作中的痼疾为切入口,引导职工从身边查起,从小事改起,不断优化作业环境,严格管控人的不安全行为,形成了“人人反三违”的良好氛围。活动期间,各单位对本单位生产经营各环节进行了全面隐患排查,安全保卫部组织开展了6次专项检查,所有问题均按照“五到位”原则落实了整改,专项活动取得了良好的效果。

  该公司自2018年8月份起,组织各单位范围内布置了“防触电、防机械伤害、防高处坠落、防厂区车辆事故”专项活动。组织各单位自上而下按各类人员的职责对每个环节、每个部位,尤其是危险源部位、危险性较大的设备设施及作业岗位进行全面排查。对于“四防”专项活动方面的六项重点问题,按照“定人、定时、定标准、定措施、定责任”的原则进行落实,并成立专项检查组进行了针对性验收,对落实不到位的情况,召开专题会议进行了讲评,促进了活动的有效开展。

  通过落实各项重点工作,精准提升管理水平,减少了生产现场的事故隐患,现场管理更具实效性、前瞻性,日常操作更加规范、标准,班组安全管理进一步规范,提高了对不安全行为的管控能力,为公司全年各项工作指标的完成做出了突出的贡献,在兵装集团安全生产、消防和环保管理方面树立了一面旗帜。(于俊亮)


 


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