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汉德车桥上半年取得历史同期最好成绩


中国机械工业联合会机经网  发布时间:2019-07-18 14:03:10  来源:陕西汽车报

关键词: 汉德车桥    上半年    同比增长   

2019年,汉德车桥强优势、补短板、抓重点,创新管理理念,企业实力和产品竞争力大幅提升,上半年完成预算56%,同比增长26%,营业总收入55亿元,取得历史同期最好成绩。


  2019年,汉德车桥强优势、补短板、抓重点,创新管理理念,企业实力和产品竞争力大幅提升,上半年完成预算56%,同比增长26%,营业总收入55亿元,取得历史同期最好成绩。

  优化营销架构

  满足客户需求

  汉德车桥以满足客户需求为出发点,重视市场分析,全过程管理,明确市场分析目标、数据来源、数据载体、报送要求,规范营销信息从收集、整理到分析整个工作流程,提升了营销工作的精准性和效果。

  为了提高区域客户的技术对接和服务保障能力,更好服务客户,进一步提升竞争性优势,汉德车桥强化区域之间的协同,启动营销平台建设项目,建立从客户需求线索收集到销售结果达成的信息化链条,达到清晰营销思路、高效制定解决方案、提升基础管理水平的效果。上半年实现国内外销售同比增长53%,客户满意度稳步提升。

  保障产品交付

  月产量创新高

  上半年,陕汽控股和外部市场订单需求持续居于高位,汉德车桥为有效保障产品交付,采取一系列措施提升产能。累计完成42条自动化生产线改造,生产效率和产能大幅提升,操作人员劳动强度有效降低,截至目前节约制造成本2500万元。生产系统建立“月计划、周安排、日控制”一二三级计划管理体系,明确3日紧急、7日重要、15日关键资源管控要求,实现需求与产能的精准匹配。

  与此同时,汉德车桥宝鸡新能源及中轻卡车桥基地经过紧张有序的建设,3月底投入使用,建立从计划排产、生产组织、物流发运、仓储管理的整套运行方案,组织调配人员,解决设备和物料的需求,实现了新基地月产21600根的生产能力。

  汉德车桥通过创新管理、资源投入、科学布局等一系列措施,整体产能提升至3430根/日,月度产量突破9万根,再创历史新高。

  导入方针管理

  革新管理方法

  为了顺应行业变革的发展趋势,进一步提升管理效果,汉德车桥导入方针管理,对现有管理方法革新升级。方针管理分两个阶段在公司采取先试点再推广的策略进行推进。第一阶段,在成员单位进行培训、研讨,自上而下分解承接,左右沟通协调,真正体会并发挥方针管理的效用,提升工作质量。第二阶段在所有管理部室推广应用。目前,方针管理的理念、工具、方法及各项管理要求逐步在试点单位落实和执行,不仅改变了管理方式,还构建了全员参与、持续改善创新的氛围及文化,促使企业保持持续高速发展势头。

  (汉德车桥 唐乐)


 


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